中小企业必须利用毫无疑问的主要优势：当你的视

野较小时，就更容易适应变化。但是，大公司的结构非常庞大，很难改变。在任何特定时刻都有数以千计的机会可以利用，但您必须做出下注的决定。 分布错误 当公司试图在市场上推出新产品时，在分销方面犯错误是很常见的。或者当您只是渴望更大的市场而没有很好地规划该挑战的规模时。 新产品分销的误判可能会导致我们失去一个很好的商机。如果该产品确实对足够多的客户有吸引力，那么更大的竞争对手很快就会出现并复制您的想法。也许你会更好地定位自己，因为你可能从自己的错误中吸取了教训。 规划几乎是我们防止大型商店推出与我们类似的产品并将我们排除在市场之外的唯一工具。



因此，如果您拥有颠覆性产品，并且您的客户数量很快从 10 名增加到 500 名，但您无法为这些客户提供服务，那么新的竞争对手很可能会到来，利用您用产品创造的需求。新的竞争对手，如果规模也正确的话，就能赢得这场战斗。 不合适的产品 由 电报数据库 于进入原始市场可能提供机会，因此几乎总是假设针对特定市场推出不合适产品的风险。排他性特征可能是产品成功的关键，但根据我们瞄准的市场，这可能意味着我们遇到某种类型的限制，即您的商店或产品格式无法适应所有市场。这就是为什么从错误中吸取教训并认识到我们的产品或格式并非在所有城市都适用的重要性。 糟糕的客户服务 与客户的良好关系通常是中小企业的主要竞争优势。







然而，在这个领域，小企业主可能会犯错误，因为缺乏资源来投资良好的售后服务、呼叫中心来管理投诉......这个错误是关键，最重要的是，在许多电子企业的倒闭中企业。 例如，如果您从事电话销售业务，关键是良好的客户服务。你不能在这方面失败，因为这些类型的公司很多都是靠口碑来运作的。因此，如果您让客户不满意，他们就不会回电。与客户良好的沟通是关键。 聚焦明星客户 当您的企业依赖一两个大客户时，存在这样的风险：如果他们出于某种原因离开或减少订单水平，企业就会破产。这是常识，但很多时候项目发起人别无选择，只能接受这种冒险的情况。谁会拒绝一个刚开业就能保证业务连续性的大客户呢？这样做肯定是错误的。