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Post by account_disabled on Apr 6, 2024 0:08:06 GMT -5
2019年,普華永道進行的一項調查中,76%的管理者表示,對多元化和包容性的投資已成為優先事項。 Mais Diversidade 顧問公司的合夥人、聖保羅大學 (USP) 傳播與藝術學院的研究員 Ricardo Sales 記得,這並不是一個全新的討論。這個主題於 20 世紀 70 年代在美國出現,作為對過去十年發生的社會抗議的回應。 「事實是,2020 年成為了這一議程的『轉捩點',因為除了是 德國電話號碼 極其不典型的一年之外,由於大流行,它還出現了60 年代以來最大規模的種族示威活動。剩下的問題是:是否會在那個時候當時,各組織的反應是提供培訓和反歧視政策,那麼在我們生活的當下,商界的立場是什麼?」他強調。 “人們對企業參與核心社會問題的期望很高,我意識到他們中的許多人已經意識到了這種需求”,他補充道。 這是 Trama 客戶索理思 (Solenis) 的案例,該客戶從事特殊化學品和水處理領域的業務。該公司實施 WINS 已經有一段時間了,這是一個專注於培訓、發展並確保集團全球所有女性獲得平等職業發展機會的可靠計劃。 事實上,該做的事情就應該在牛奶溢出之前就已經做好了。現在,老實說,沒有什麼其他可做的了。你得繼續為打翻的牛奶哭泣。但我不會讓你一個人在這件事上! 社群媒體危機管理的 5 個技巧 第一-記住機會問題 不要忘記您現在有機會標記您的位置。清楚地表明您是誰、到底發生了什麼以及您如何解決問題。但有一個正確的方法可以做到這一點:危機-社交網絡-機遇 人們、專業人士在社群網路中工作,成為其中的一部分,體驗他們的情緒、味道和不愉快。 實際上,每個捲入這種性質危機的人都會去那裡,並開始回應批評和問題,試圖解釋或證明他們自己的事實版本,試圖扭轉這種不愉快的情況。 有些人禮貌地回應評論,試圖以柔和和舒緩的方式表達,有些人則使用與指控者相同的語言,有時甚至以更具攻擊性的方式。
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